Om tot goede kansen voor verbetering, innovatie en business modellen te komen, zijn door Berenschot de markt- en technologieontwikkelingen voor de modelmakerij uitgebreid geanalyseerd. Uiteindelijk resulteerde dit in vijf uitgewerkte businessmodellen inclusief een aanpak voor de bevordering van instroom en opleiding van vakkundig personeel. Organisatieadviesbureau Berenschot heeft de routekaart op 13 juni overhandigd aan het bestuur van de NVvM. Deze zal samen met haar brancheleden een actieplan opstellen.
Voor het maken van modellen, vormen, prototypes en mallen zijn steeds meer combinaties van nieuwe en andere materialen en fabricagetechnologieën mogelijk. Ook de toepassing van automatisering (CAD/CAM/CAE) blijft zich sterk ontwikkelen en biedt nieuwe kansen.
Er is een uitgebreide analyse van de markt- en technologie ontwikkelingen gemaakt resulterend in verschillende business modellen voor de bedrijven om zich verder strategisch in te ontwikkelen. Voor de ontwikkeling van medewerkers van de toekomst is een actieoverzicht ontwikkeld. Dit actieoverzicht moet gaan zorgen voor enerzijds duurzame inzetbaarheid van het huidig personeel, en anderzijds het aantrekken van nieuw, jong personeel.
De deelnemers hebben vastgesteld dat de metaalgieterijen, van oudsher de primaire opdrachtgevers een stagnerende vraag laat zien. Daarentegen lijken er in andere markten, zoals verwerkers van kunststof en composiet groei mogelijk en laten kansen zien. Samenwerking met ketenspelers wordt steeds belangrijker.
Daarnaast toont het onderzoek aan dat de modelmakerijen individueel maar ook als collectief veel kunnen verbeteren op het gebied van bedrijfsstrategie, positionering, imagoverbetering en communicatie. Men verwacht tevens dat substituten zoals additieve manufacturing en engineering meer, hoger en ander personeel noodzakelijk zal zijn. Met name voor de branche biedt dit aanleiding om de huidige modelmakersopleiding aan te passen.
De routekaart biedt vijf businessmodellen, die de modelmaker maar ook de branchevereniging in staat moet stellen om de juiste strategische keuze te durven maken.
De NVvM heeft Organisatieadviesbureau Berenschot ingehuurd om samen het strategische vraagstuk op te pakken door het opstellen van een collectieve routekaart. Dit is gebeurd in 2 interactieve, computerondersteunde sessies. Per sessie met 20 deelnemers, zowel modelmakers als andere ketenspelers, zoals klanten, klanten van de klanten, toeleveranciers, machinefabrikanten en experts op het gebied van design en ontwerp, rapid prototyping, kunststof en composieten.