6 okt. 2009
2 minuten
Wittmann Battenfeld heeft haar organisatie in de Benelux afgeslankt als gevolg van de malaise in de markt voor spuitgietmachines en randapparatuur. Recent is afstand gedaan van de diensten van John Liebrechts. Per december 2008 was hij pas in dienst getreden om de saleskracht van Wittmann Battenfeld in Nederland te versterken. Daarnaast heeft Wittmann Battenfeld Benelux een technicus in België ontslagen.
In Nederland wordt Wittmann Battenfeld zoals voorheen vertegenwoordigd door één technicus, Arjan van der Meer. Hij werkt vanuit Woerden. De verkoopactiviteiten in Nederland worden voortaan weer gedaan door directeur Michel Van der Motten, in plaats van John Liebrechts. In België heeft Wittmann Battenfeld het aantal technici teruggebracht van twee naar één, te weten de heer Toon Paesens. Hij werkt vanuit Aarschot.
Reactie Michael Wittmann
General manager Michael Wittmann meldt over deze sanering het volgende aan Kunststof en rubber: “Wij moesten de organisatie van Wittmann Battenfeld aanpassen aan de huidige grootte van de markt. Internationaal hebben we recent een reorganisatie afgerond waarbij het aantal medewerkers is teruggebracht van 1600 naar 1350. Ons bedrijf is nu volledig afgestemd op het huidige vraagniveau. In de Benelux hadden we aanvankelijk geïnvesteerd in een betere marktpresentie. Vervolgens klapte begin dit jaar de markt in elkaar. Omdat onze kosten niet meer in verhouding waren tot de opbrengsten, moesten we ingrijpen.”
Michel Van der Motten: “Alle begrip”
Michel van der Motten, directeur van Wittmann Battenfeld Benelux, reageert als volgt: “Ik heb alle begrip voor de keuze van Wittmann Battenfeld om in de kosten van onze vestiging te snijden. Met de inzichten van nu moeten we constateren dat het tien maanden geleden de verkeerde tijd was om te investeren in extra personeel. Tot eind december vorig jaar waren de orderboeken echter zeer goed gevuld, terwijl vanaf januari de markt voor Wittmann Battenfeld als een pudding in elkaar zakte. Voor John Liebrechts vind ik deze beslissing verder heel jammer. Aan zijn functioneren heeft het in het geheel niet gelegen.’
Wittmann ziet tekenen van herstel
We vroegen ook aan Michael Wittmann of Wittmann Battenfeld als geheel al iets merkt van een economisch herstel: “Ik ben optimistisch. Vanuit een laag niveau zal het langzaam beter gaan, maar er zijn grote verschillen. In Azië zien we ongelofelijk veel activiteit, terwijl West-Europa vooralsnog achterblijft. Verder is vooral de standaard business in 2009 hard getroffen. De hoogwaardigere automatiseringsprojecten, met in begrip van bijvoorbeeld het microspuitgieten en In Mould Labeling, lopen ook in 2009 buitengewoon goed. Kijken we naar eindmarkten, dan is de automotive industrie voor ons nu bijna een jaar volledig afwezig geweest. Ook daar zien we de projecten langzaam weer op gang komen.”